「家でやることがない人向け」自分の本当にやりたっかったことって?
思った事ないでしょうか?
おれにも才能があれば野球選手や有名人みたいに好きな事でお金が稼げるのにって、、、
まず共有させて頂きたい事は
“才能は全ての人がもっている”
という事です!
ただ多くの人はその才能を価値に出来ずにいるので満足出来ない人生を送っています。
じゃあ、どうやって才能を価値にするの?
今回は自分の才能を開花させそれを価値にする方法を共有します!!
才能とは結果が出た後にあったとされるもの!
要は能力を数字として表せる=才能という事
例えば
〇〇業界セールス7年連続1位が教える営業トーク
こんな感じで価値を数値化してるから結果的にこの人には才能があるとなる!
だから言い切れます!才能は全ての人がもっている!
ではそもそもなぜ才能に気づきたい、活かしたいのでしょうか?
それは恐らく、成功したいから。
でしたら、一旦ここで成功について考えます!
人生は三つの人生があります!
・普通の人生
・失敗の人生
・成功の人生
多くの人は失敗の人生を歩まないために普通の人生を選択します。
それは成功にはリスクがあると考えるから。
ということはまず、
普通の人生を歩みたいのか、
成功の人生を歩みたいのかを決める必要があります!
とまぁここまで読んでくださる方は成功したいっすよね
だから成功するためにやるべき行動は
1失敗する可能性を事前に潰す
2才能を活かし、欲しい人に提供する
1失敗する可能性を事前に潰す
というのも
一つ目のリスクを事前に潰せれば失敗はあらかじめさけられる。
例えば独立に失敗したら
お金が入ってこないだけ。
失敗したらもう一度サラリーマンになればいい
仕事があるか分からない。という言い訳をする人はそのような予測した人生になる
だから失敗の可能性を消せばいい。
あらかじめお客様を作っておくとか
2才能を活かし、欲しい人に提供する
ここで考えたいのはなぜ成功したいのかです
それはその先の幸せになりたいからです。
何が言いたいかというと、
幸せになるためには成功しなければならない
成功するためには才能を価値にして提供する
だって成功のために自分に嘘をついて行動するのは最終ゴールの幸せには届かないから本末転倒です。
だから才能を見つけ、人に提供する必要があるんです。
んじゃあおれの才能ってなに?
才能とはできる事全てをいう
歩く、走る、笑う、文章を書く、ギターを弾く
才能を活かす仕事をしている人は必ず才能を活かすための努力をしている
才能が開花する瞬間はつらいが楽しいに変わった瞬間。
才能は自分の出来る事。
能力は才能を数値化したもの
成功は能力を通じて、価値を提供すること
価値を提供出来れば自由なお金が舞い込んできます。
だからなにが言いたいかっていうと、
出来る事をやってそれがお金になればそれはあなたの才能という事。それで多くのお金を稼いだ人が成功者ということ。
だから人に必要とされない出来る事では才能はあるけど成功はできないという事。
島田信介
自分の名前で売れる公式
「X+Y」
Xは自分の才能とか良さ、強み
Yは世の中の流れ、ニーズ
一発屋は前者にこだわるあまりに時代の流れを無視するから突然人気になる事はあっても長続きしない。
だから必要なのは自分の才能を理解して今の世の中ではどう活かせそうかを理解する。
でないといくら好きな事であってもマネタイズされないで続かない。
だから例えば職場で上に上がりたいだったら
自己啓発セミナーにいっても意味がほとんどない。
職場では売り上げという面で才能を提供しなければマネタイズされない。評価されない
自分の強みは?自分らしさは?の先に誰にってそれはニーズがあるのかを明確化しなければ。
成功のためにやるべき事は
人に提供して価値ある。そして好きなことを才能として選ぶべき。それをやり続ければ成功できる。
才能を見つけるフォーマット
人に提供して価値がありつつ好きな事は何ですか?
三つほど出してみましょう
・〇〇
・〇〇
・〇〇
では人に提供して価値ある事、お金がいただける事がなにもないという人はなにをすればいい?
それはなにか行動を起こしてまずは無料で信用をつける。
そもそも
なぜ必要とされている価値を提供できると成功できるのか、資本主義では信用がお金になるから。
資本主義社会では信用がお金になる。
成長が信用されている企業は上場できます。
売り上げを上げてくれる営業マンは社長に信用されているから給料があがる。
人が欲しいものを提供する→信用を得られる→成功する。
就活も同じ。相手企業に自分が入社する事で会社が成長するという信用を見せられれば内定をいただける。
だから自分には提供でにる価値でお金を頂けるものがないという人は、まず自分の出来る事のなかから無料でもなにか初めてみる。
それがやがて信用になり、信用がお金といつ価値になる。=成功する。
無料でなら価値提供できそうなものは何ですか?
・〇〇
・〇〇
・〇〇
自分の才能(提供して価値がある。尚且つ好きなこと)が分かったら、それを活かす環境を見つける必要がある。
仕事における才能=性格×得意な仕事(才能)
性格を考慮しないと嫌なことでは才能を発揮できないから。
例えばある程度認められたい性格の人がレベルの高い人しかいない環境では自己嫌悪になり、100点の才能を発揮出来ない。
自分の性格とは?
・〇〇
・〇〇
・〇〇
まとめ
才能
提供して価値がある。尚且つ好きなこと
・〇〇
・〇〇
・〇〇
例えば僕なら
・イベント開催
・ライティング
・経営のノウハウ
・ギターレッスン
×
性格
・〇〇
・〇〇
・〇〇
例えば僕なら
・ポジティブ
・マイペース
・承認欲求高め
・努力家
これを満たしつつ
才能×性格を出して
それを数値化出来るように磨いていく。
それが結果としてあなたの才能になり、成功につながる。
結論自分の才能(良さ、個性)は
〇〇〇〇
これが自分の才能を活かす方法
コロナウイルスからのリストラに負けないために
今コロナでどんどん会社員が削られています。
アメリカでは一週間で約330万人が失業保険を申請した。
美容院も飲食もキャピタルゲインで一回払いやっているから外的要因に左右されてしまいます。
雇われの身で他の人と同じことしか出来ない人はどんどん切られていく
言われたことをやっているだけで、学ばない人はどんどん切られていている。
だから自分でお金を生み出さないといける力をつけないといけない
・発信
・コミュニティ
ただインターネット上に発信するだけでGoogleのアルゴリズムが勝手に届けている。
そうすると勝手にターゲット化されて届けたい人に届く。
これに共感する人が集まってくるからコミュニティ化される。
コミュニティは情報、お金、人様々なものが集まってくる。
お金を生み出すために何かをやるのではなく、
自分の毎日の学びを発信するからそこに勝手にお金が集まってくる。
例えば
毎日の学びの日記を書く
↓
続ける。
↓
共感する人、応援する人集まる。
↓
コミュニティ化
↓
人、もの、金、情報という会社を構成する4つの要素が集まってくる。
もうそこにはリストラの文字はないです。
もし失敗しても失敗の経験が残ります。
そしてその失敗が情報になります。
失敗情報を発信します。
これの繰り返しです。
リストラされる人されない人
これを分けるのは自分の考えを人に発信するしないで分けらます!
大リストラ時代で生き残るためには
結論リストラされないように自分でお金を生み出す力をつける。
みずほ銀行 1万9000人人員削減
損保ジャパン 4000人人員削減
もう既に大手企業が日本国内あわせて6万人が今年リストラされている。
原因はAI 外国人労働者 少子高齢化
今までの日本企業の会社が面倒見てくれるという時代は終わり、外資のようにスキルない人はどんどん切られていく
また日本のGDPは-6.3% これは消費税10%引き上げが原因
というのもGDPが下がっているってことは企業がお金を稼げてない。
そしたら当たり前に給料が上がらない。
すると消費者が消費できない。日本人カネがないんです。
さらにここ最近のコロナウイルスで消費に大ダメージ
1月から3月をあわせたらー10%に行くのではないかと予想される。
日本将来性がないから今のまま普通に生きていたら生きていけない。だからリストラ時代といわれている。
少子高齢化になっている
↓
人口の大多数を占める高齢者は消費しない。だって家とか買わないから 国内消費落ち込む
↓
都内ましてや国内で生活を拠点にする人減っていく 国内税収減る
↓
企業は田舎ないし国内にお店を開かない。マーケットないから
↓
だから海外に出展する ソフトバンクなど海外
日本人が一番投資しているのは海外。
これは外資を稼ぐという考えではない、将来性がない日本ではない海外に根を張ることを意味している。
企業は使えない日本人は取らないで外国人を雇う。
日本人は前習えの教育を受けているから何も生み出せない。
グローバル人材は0→1を生み出せる人英語を話せる人ではない。
実際に日本ではインスタマーケティングとかAppleのアメリカが5年前に作ったプラットフォームの中でアプリ開発してる。
今のまま前に習えの人生を送っていたら給料は上がらないし外国人のほうが給料安いし質がいいからリストラされる。
普通に生きていくことすら危うい。
だから結論やらなければならないのは
外国に出て外資に勤める。
もしくは自分で0→1を生み出せる人材になるために自分で何か発信してみる。
これしかない。
周りに流されてしまう人向け 優秀な人は○○している!
最近意識している事。
毎日一個学びを持ち帰り行動まで落とし込む
(一度に何個も持ち帰ろうとして結局何も成長してないことが多いので笑)
優秀な人材は答えが出ない事に答えを出す。
今日はこれについて学んだ。
社会には結構多くの事に確実な正解はない。例えばA社が良いのか
トロッコ問題、
ただ優秀な人だったり、
例えば就活でも自分はこうやって生きたい、
ただ決める事によってそれは無理だとか、
だから結論何が言いたいかと言うと、
自分の考えを導き出し、そこに責任を持つ。
これが優秀な人の一つの定義だと思いました。
この事から僕は自分の考えを現在の実績から批判されたとしても、
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青山学院大学を5度の優勝に導いた原監督のマネジメント論
青山学院大学箱根駅伝優勝おめでとうございます!←自分青学じゃないけど笑
2年ぶり5度目の優勝という事でたまたま強い選手が揃って優勝できたという訳ではなく組織として強いという事が証明されたと思いました。
人はみんな何らかの組織に属してると思います。
結果を残したい時絶対に言えることは一人では長期的な結果は残せないということ。
だからこそ必要なのは組織の活性化だと思います!
今回は青山学院大学を5度の優勝に導いた原監督のマネジメント論を紹介しますー!
記事の中で原監督が一番伝えたかった事はずばり!
優秀なチームは一人一人が自分の意見、考えを持ちそれを現象化できるチーム、またそのための環境を作ることが必要!
という事です!
いやいや言葉で言うのは簡単だけどどーやんのと笑
原監督はまず環境作りが必要とおっしゃっています。
そのための段階として4つ
・命令型
”第1のステージが、監督対部員全員という図式の中央集権の命令型です。育成手法は「ティーチング」になります。なにもないところに知識を与えていくので、目に見える形で組織は成長していきます。ただ、このステージには限界があります。監督が1から10まで指導していくので、部員が何も考えない人間になってしまう可能性があるからです。監督がいなくなればチームは崩壊します。”
・指示型
”第2のステージは、キャプテンや学年長、マネジャーなど数人のスタッフを養成して権限を与えていく指示型です。監督からの指示を部員の代表者として養成したスタッフが部員全員に伝えて動きます。このステージに入ると権限を与えられたスタッフには自覚が生まれて成長していきますが、ほかの部員はまだ積極的に考えようとしないでしょう。”
・方向性だけの型
”第3のステージは、監督が明確な指示ではなく、方向性だけをスタッフに伝えて、部員と一緒に考えながら進んでいく形です。
私はこのステージ3までを部員たちと一緒に、時間をかけて1つひとつステップアップしてよかったと実感しています。もし、ステージ1、2、3を飛び越えて、いきなり成熟したチームをつくろうとしていたら、青学陸上競技部は自主性と自由を履き違えた組織になっていたと思います。”
・チーム全員の自立
そしていよいよ、第4のステージです。青学陸上競技部は、組織の進化の最終形であるステージ4に入ったと言えると思います。このステージは、監督はチームのサポーター的な役割を担い、部員全員の自主性とチームの自立を求めていく段階です。
というステップアップがあると言っていました。
原監督のマネジメント術はすごく現代的なマネジメントだと思いました。
というのも以前までの組織は桃太郎型の組織作りが多かったと思います。
桃太郎はイヌ、サル、キジに鬼を倒したいという目標を共有し
褒美にきびだんごを差し上げるというメリットを与え
それぞれの個性を引き出しながら戦い、鬼を倒しました。
要は組織作りは
・目標設定
・報酬設定
・個性を活かす
の三つでした。
これは一人に依存する、要はキジがいなかったら鬼を倒せない組織になり、
大学駅伝のように毎年選手が入れ替わる組織で結果を出しづらくなってしまいます。
そこで原監督は組織に桃太郎がいなくても、イヌサルキジがいなくても勝てる組織作りを選手一人一人が考える集団を上記4つのステップで作ったと言えます。
多分多くの人とか学生は一番の命令型でストップしてると思います。
理由は学校教育が先生から教わるだけの一方通行のものが多いから。
だからこそ自分自身も期限をいつまでに決めてやるでしたり、自分で考えてチームでアウトプットしてみるなど自分自身をマネジメントしていきます。
がんばりましょー!!